Direktøren for Sparbank er ganske tilfreds med, at det lykkedes ham og banken at gennemføre en ny strategi til en god pris og med flere interesserede købere. Det fortæller Sparbanks direktør Henning Hürdum til RB-Børsen.
- Jeg er tilfreds med, at have gennemført denne strategi om at koncentrere os om det midt- og vestjyske område, samt vores filialer i København og Århus, siger han og fremhæver, at det er sket til en god pris.
Strategiskiftet var nødvendigt.
- Økonomien gør, at vi skifter strategi og ikke vil være landsdækkende, som vi tidligere ville. Nu konstaterer vi, det ikke kan lade sig gøre. Vi fokuserer på vores kerneområde, og vi fik en god pris, der giver en solvens på ca. 20 pct., understreger direktøren.
Det var dog ikke problemer med solvensen, der tvang bankdirektøren til et salg.
- Salget var ikke nødvendigt. Vi havde solvens nok, men vi vil gerne have det kapitalgrundlag, der skal til, hvis der kommer noget forbi i vores kerneområde, forklarer Henning Hürdum.
Sparbank købte senest EBH Banks filial i København.
Der var flere interesserede købere til Sparbanks nu frasolgte filialer, og nu hvor salget af 12 filialer til Føroya Banki i 1 filial til Sparekassen Hobro er på plads, står banken tilbage med en sundere forretning.
- Lønsomheden i de frasolgte aktiviteter var i orden, men den er højere i de områder, vi haft i mange år, medgiver direktøren, der er overbevist om, at han sidder tilbage med en god forretning.
Sparbanks forretningsomfang er reduceret med ca. 25 pct. efter salget af de 13 filialer.
(RB-Børsen: Tlf: 33300335, E-mail: redaktion@rb-borsen.dk, www.rb-borsen.dk )
|
