Nicheløsninger løfter logistikken

Logistikvirksomheden ELP i Taulov udgør et vigtigt mellemled i logistikkredsløbet, idet man her er specialister i at forædle og optimere det gods

23-03-2012

Containeren ankommer til lagerhallen, bliver tømt, varerne sorteret, ompakket, lagret og gjort klar til pluk i forbindelse med kundernes kampagner. Man plukker dåseøl, pakker dem i æsker og gør de tilhørende kartondisplays klar til sæsonen for påskebryg eller juleøl. Søm og skruer, blomsterløg, vandkander eller grilludstyr bliver nøje pakket og gjort klar til den forårsoffensiv, der møder gør det selv-folket i byggemarkederne i marts, april og maj måned. Artikler til byggemarkeder, tekstiler, halvfabrikata, øl og læskedrikke, elektronik, miljøvenlig tilsætning til brændstof, landbrugsprodukter og forskellige typer farligt gods fylder godt på lageret hos logistikvirksomheden ELP i Taulov ved Fredericia. Aktivt og passivt gods Fælles for varerne er, at de bliver tilført værdi og gennemgår en proces, som netop ELP er specialister i. En proces som de almindelige helpaller, der også ankommer til stedet for at forlade det igen efter en kort liggetid på lageret, ikke gennemgår. - Man kan sige, at vi forædler varerne, når de befinder sig hos os. Vi er eksperter i at tilføre varerne værdi. Nok tømmer vi containere og lastbiler, når de ankommer, men vi ompakker, sammensætter varerne i nye konstellationer og sørger for, at de bliver tilgængelige som et slutprodukt, kunderne ikke selv har kapacitet, resurser eller ekspertise til at etablere. - Gods på helpaller er interessant nok for os, men vi betragter det som en slags passivt lagergods, det er paller ind og paller ud, og derfor udgør det heller ikke så stor en del af godsmængderne, siger administrerende direktør for ELP, Kim Thorstein-Nielsen. Nicheproduktion med spidskompetencer Faktisk udgør den østjyske logistikvirksomheds spidskompetencer lidt af en nicheproduktion på logistikmarkedet. Men en vigtig nicheproduktion, ifølge Kim Thorstein-Nielsen. Der er nemlig stor interesse for ydelserne i rigtig mange industri- og handelsvirksomheder for det arbejde, man udfører. Også selvom flere virksomheder hele tiden er inde i overvejelser om, hvorvidt man skal outsource eller insource logistikdelen. - Vi er som sagt specialister i at tilføre varerne værdi og befinder os dermed i et led af logistikkæden, der kræver både snilde, tekniske løsninger, gode medarbejdere og forståelse for samarbejdsrelationer. Det er kompetencer, som måske nok er svære at hamle op med for virksomheder, der overvejer at insource logistikdelen. - Alligevel skal vi hele tiden være oppe i højeste gear og have overblik over og indsigt i, hvad der rører sig inden for udstyr, teknologi og uddannelse på området. Kun ved at optimere vore egne kompetencer bliver vi i stand til at levere den bedste kvalitet og service og skræddersy løsningerne for kunderne, uddyber Kim Thorstein-Nielsen. Ekspertise kræver de rette folk og den rette knowhow Skønt krisen har hærget i transport- og logistikbranchen, mener direktøren, at de seneste tre år trods alt er forløbet fornuftigt. Takket være spidskompetencerne har der hele tiden været bud efter løsningerne. - Selvom de store leverandører er i stand til at presse priserne ned, har vi været i stand til at overleve, fordi vi gør de ting, vi gør, til perfektion. Skal de store logistikleverandører ind og tale markedsandele her, bliver de nødt til at udvikle målrettede løsninger, da det kræver indsigt, kompetencer, udstyr, de rette medarbejdere og altså investeringer, hvis man skal lykkes. - Der skal faktisk en hel del volumen til, for at det kan betale sig. Bliver kunderne på dette område kæmpestore, bliver det også mere interessant for de store logistikvirksomheder at gå ind og lave løsninger i denne niche. Derfor er vi meget tilfredse med markedet og størrelsen af de kunder, vi har, siger Kim Thorstein-Nielsen og forklarer, at det netop på medarbejdersiden kræver de helt rette folk.

Han fortsætter: - Vi sørger for at efteruddanne vore medarbejdere, ligesom vi har både logistiklærlinge fra erhvervsskolerne og specialeskrivende studerende fra de videregående logistikuddannelser ansat. Vi tror på, at man skal være opsøgende i forhold til, hvordan vi griber både markedet, fremtiden og de konkrete løsninger an. - Ved at optimere kompetencerne, hvad kritisk viden angår, løfter vi jo hele virksomheden. Og uanset hvem der får de lyse indfald, er både ledelsen og de øvrige medarbejdere klar til at afprøve tingene og give det en chance. En bred produktpalet En anden årsag til, at man er kommet helskindet ud af krisen, er, at man har spredt sin produktpalet over et bredt udsnit af løsninger. Kerneydelserne er stadig forædling af gods i varehåndteringen, men derudover håndterer man altså både pallegods og løsninger til webshops. Særligt det sidste har der været en støt stigende udvikling i. - Det betyder, at vi ud over at lave løsninger i business to business-segmentet også er blevet involveret i levering af varer direkte til slutbrugerne. Her løser vi også opgaverne uden at gå på kompromis med kvaliteten. - Vi har lavet en samarbejdsaftale med flere pakkeleverandører om distribuering af varerne, der bliver afhentet her hos os og sorteret på deres egne terminaler, siger Kim Thorstein-Nielsen. Flere medarbejdere på vej Logistikvirksomheden har 10.000 m2 lager under tag på adressen i Taulov. Derudover har man 6500 eksterne m2 i området. Det gør det muligt at skrue op og ned på kapaciteten alt efter behov. Ligeledes har man mulighed for ’overnight’ at tilknytte yderligere kvalificerede medarbejdere til opgaverne, når sæsonerne peaker. I øjeblikket har man 17 fastansatte medarbejdere, men i takt med at ordrerne tikker ind, og fremtiden tegner lysere, end den længe har gjort, regner man med, at man er oppe på godt og vel 22 ansatte i slutningen af februar. Virksomheden har netop sagt farvel til Claus Nielsen, Kim Thorstein-Nielsens bror. Han har i 11 år stået i spidsen sammen med Kim Thorstein-Nielsen, men valgte altså at træde ud af virksomheden pr. 1. februar 2012. - Det giver os nye udfordringer, men vi har siden starten været opsatte på at kunne forme os efter kundernes behov. Det bliver der ikke lavet om på. - Tværtimod stræber vi mod at blive endnu bedre til at løse opgaverne, samtidig med at vi har en helt klar profil, når det drejer sig om arbejdsmiljø og grønne bæredygtige løsninger. Her er vi altså helt klart et skridt foran, siger Kim Thorstein-Nielsen. fortsættes....